विषय
- मुख्य अंतर
- एचआरएम बनाम एसएचआरएम
- तुलना चार्ट
- HRM क्या है?
- विशेषताएं
- SHRM क्या है?
- उद्देश्य
- परिप्रेक्ष्य
- मुख्य अंतर
- निष्कर्ष
मुख्य अंतर
HRM और SHRM के बीच मुख्य अंतर यह है कि मानव संसाधन विकास मंत्री मानव संसाधन प्रबंधन के लिए विस्तार; यह एक संगठन के कार्यबल के प्रबंधन के लिए प्रबंधन सिद्धांतों के कार्यान्वयन का दावा करता है, और SHRM स्ट्रैटेजिक एचआरएम का विस्तार; कंपनी की मानव संसाधन प्रथाओं के साथ व्यावसायिक रणनीति को संरेखित करने की प्रक्रिया है, ताकि किसी संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त किया जा सके।
एचआरएम बनाम एसएचआरएम
HRM का अर्थ है लोगों को रोजगार देना, उनके कौशल / क्षमता का विकास करना और उनकी सेवाओं का उपयोग करना। एचआरएम प्रक्रिया में विभिन्न क्षेत्रों जैसे भर्ती, प्रशिक्षण और सेवाओं का उपयोग करने के लिए कोई विशेष नियम नहीं थे, जबकि, SHRM में, विशिष्ट क्षेत्रों के लिए निर्दिष्ट विशिष्ट नियम हैं। एचआरएम में, अलग-अलग क्षेत्रों के लिए अलग-अलग लोग नहीं होते हैं जबकि SHRM में अलग-अलग लोग होते हैं जो विशिष्ट क्षेत्रों में कुशल होते हैं। जब HRM में केवल अल्पकालिक लक्ष्य होते हैं, SHRM दीर्घकालिक लक्ष्यों के लिए होता है। जब HRM में स्टाफ विशेषज्ञ होते हैं, SHRM के पास लाइन मैनेजर होते हैं। जबकि पारंपरिक HRM मुख्य रूप से कर्मचारी संबंधों पर, SHRM आंतरिक और बाहरी ग्राहकों के साथ साझेदारी पर ध्यान केंद्रित करता है। नौकरी के डिजाइन पर विचार करते समय, एचआरएम में श्रम और स्वतंत्रता विशेषज्ञता का एक मजबूत विभाजन होता है। दूसरी तरफ, SHRM में नौकरी का विभाजन लचीला है। जब एचआरएम में टीम विशेषज्ञ होते हैं, तो SHRM में लाइन मैनेजर होते हैं।
तुलना चार्ट
| मानव संसाधन विकास मंत्री | SHRM |
| मानव संसाधन प्रबंधन (HRM) में संगठन के कार्यबल का शासन पूर्ण और संरचित तरीके से शामिल है | SHRM एक प्रबंधकीय कार्य है जिसमें संगठन के लक्ष्यों के प्रति कर्मचारियों के प्रयासों को निर्देशित करने के लिए मानव संसाधन रणनीतियों का निर्धारण शामिल है |
| नियंत्रण | |
| कर्मचारियों पर सख्त नियंत्रण | यह उदारता प्रदर्शित करता है |
| प्रकृति | |
| रिएक्टिव | सक्रिय |
| जवाबदेही | |
| लागत केंद्र | निवेश केंद्र |
| उत्तरदायित्व साथ देता है | |
| स्टाफ विशेषज्ञ | लाइन प्रबंधक |
| परिवर्तन | |
| परिवर्तन का अनुसरण करता है | बदलाव की शुरुआत करता है |
| पहुंच | |
| खंडित | को एकीकृत |
| मूल कारक | |
| पूंजी और उत्पाद | लोग और ज्ञान |
| क्षेत्र | |
| कर्मचारी संबंधों से चिंतित | आंतरिक और बाहरी संबंधों से चिंतित हैं |
| समय क्षितिज | |
| लघु अवधि | दीर्घावधि |
HRM क्या है?
मानव संसाधन प्रबंधन (HRM) संगठन के लोगों के प्रबंधन के तरीकों के बारे में बताता है जो इसके अंतिम उद्देश्यों की उपलब्धियों को प्रदान करते हैं। यह लोगों को प्रबंधित करने में उपयोग की जाने वाली परस्पर संबंधित नीतियों का एक समूह है। इसके अलावा, यह चार सामान्य प्रक्रियाओं या कार्यों (मानव संसाधन चक्र) के संयोजन के रूप में व्यक्त किया गया जो सभी संगठनों में किया गया:
- चयन: नौकरियों के लिए उपलब्ध मानव संसाधनों का मिलान
- प्रदर्शन का मूल्यांकन: व्यक्तियों के वर्तमान प्रदर्शन का मूल्यांकन
- पुरस्कार: यह एक तरह की प्रेरक तकनीक है जिसका इस्तेमाल कर्मचारियों को अपनी दक्षताओं को और विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए किया जाता है।
- विकास: एक सक्षम कार्यबल विकसित करने के लिए।
विशेषताएं
- प्रबंधक संगठन की रणनीतिक नीतियों के साथ मानव संसाधनों के संरेखण को सुनिश्चित करने के लिए जवाबदेह हैं।
- उनके पास नीतियों को स्थापित करने का लक्ष्य होना चाहिए जो उन गतिविधियों को नियंत्रित करने के लिए विकसित और कार्यान्वित करें।
SHRM क्या है?
SHRM संगठनों के रणनीतिक उद्देश्यों के साथ मानव संसाधनों को समायोजित या संरेखित करने के बारे में है, जिसका अर्थ है कि यह निर्णय लेने में HRM परिप्रेक्ष्य को शामिल करके HRM प्रथाओं को अपनी रणनीतिक योजनाओं में एकीकृत करने की अनुमति देता है। स्ट्रैटेजिक एचआरएम कंपनी के उद्देश्यों, योजनाओं और व्यावसायिक लक्ष्यों को लोगों के माध्यम से प्राप्त करने की आवश्यकता के बारे में बताता है। स्ट्रैटेजिक एचआरएम एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके परिणामस्वरूप एचआर रणनीतियों का विकास होता है, जो व्यावसायिक रणनीतियों के साथ लंबवत और क्षैतिज रूप से एकीकृत होती है। ये रणनीतियाँ समग्र संगठन की अपेक्षाओं को दर्शाती हैं जो संगठनात्मक प्रभावशीलता के लिए उपयोगी है और साथ ही लोगों के नियंत्रण, सीखने और विकास, इनाम और कर्मचारी संबंधों के निर्माण द्वारा नियंत्रित करती है।
उद्देश्य
- मानव पूंजी के माध्यम से प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करना।
- लोगों के माध्यम से रणनीतिक योजना को लागू करना।
- संगठन के गंतव्य और उस मार्ग को परिभाषित करने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण लेना, जिसका अनुसरण किया जाना चाहिए।
परिप्रेक्ष्य
- यह अनुसूची या योजना का एक तरीका है।
- यह रोजगार नीति और कार्यबल रणनीति के बारे में कार्मिक प्रणालियों के डिजाइन और प्रबंधन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है।
- यह कुछ स्पष्ट व्यावसायिक रणनीति के लिए HRM गतिविधियों और नीतियों को विकसित करता है।
- यह प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने के लिए एक रणनीतिक संसाधन के रूप में संगठन के लोगों को नियंत्रित करता है।
मुख्य अंतर
- संगठन के कार्यबल के पूर्ण और संरचित तरीके से संचालन को मानव संसाधन प्रबंधन या एचआरएम कहा जाता है। एक प्रबंधकीय कार्य जिसका अर्थ है कि किसी संगठन के लक्ष्यों के प्रति कर्मचारियों के प्रयासों को निर्देशित करने के लिए इस तरह से एचआर रणनीतियों को तैयार करना SHRM के रूप में जाना जाता है।
- मानव संसाधन प्रबंधन में, कार्यबल की जिम्मेदारी कर्मचारी विशेषज्ञों के पास होती है, जबकि रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन में, कार्यबल के प्रबंधन का कार्य लाइन मैनेजरों में होता है।
- मानव संसाधन प्रबंधन कर्मचारी संबंधों पर जोर देता है, कर्मचारियों को प्रेरणा सुनिश्चित करता है, और फर्म आवश्यक रोजगार कानूनों का अनुपालन भी करता है। इसके विपरीत, आंतरिक और बाहरी घटक समूहों के साथ भागीदारी पर SHRM केंद्र।
- अगर हम जिम्मेदारी के बारे में बात करते हैं, तो एक पारंपरिक एचआरएम एक लागत केंद्र है। एक रणनीतिक एचआरएम के विपरीत जो एक निवेश केंद्र है।
- HRM एक खंडित दृष्टिकोण का अनुसरण करता है, जो एक संगठन में लोगों को प्रबंधित करते समय प्रबंधन सिद्धांतों को लागू करने पर जोर देता है। इसके विरुद्ध, SHRM एक एकीकृत दृष्टिकोण को ट्रैक करता है, जिसमें कंपनी की मानव संसाधन प्रथाओं के साथ व्यापार रणनीति का अस्तर शामिल है।
- HRM अल्पकालिक व्यावसायिक लक्ष्यों और परिणामों को बढ़ाता है, लेकिन SHRM एक व्यवसाय के दीर्घकालिक लक्ष्यों और परिणामों को बढ़ाता है।
- एचआरएम में मूल तत्व पूंजी और उत्पाद हैं, लेकिन लोग और उनके ज्ञान SHRM के निर्माण खंड हैं।
- मानव संसाधन प्रबंधन में, कर्मचारियों पर सख्त नियंत्रण का प्रयोग किया गया। इसके विपरीत, रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन में, इस तरह के किसी भी नियंत्रण की आवश्यकता नहीं होती है, बल्कि कार्यबल के प्रबंधन के नियम उदार होते हैं।
निष्कर्ष
निष्कर्ष में, मानव संसाधन प्रबंधन, श्रम विभाजन, विशेषज्ञता को नौकरी के डिजाइन में पाया जा सकता है, जब तक कि रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन लचीलेपन, क्रॉस-प्रशिक्षण और नौकरी डिजाइन में प्रकट की गई टीम।
